受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升的业务管控，不间断增进的业务投资回报专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高安全防护的投资风险风险防范，安全防护的网络文明建筑再上架台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、开展品牌形象方式，项目品质进三步的提升贯穿重量岗位监管岗位阶段关键，机构长期改良重量岗位监管机制，连续频频精炼重量观念和在职员工全局文化素养，进第一步激发建设现场重量岗位监管和供给服务争对性，机构重量岗位监管品质稳步发展增加。六是增强里面的初审开始监督，担保了岗位监管机制长期效果使用和连续频频改良。第二更大工程建设建设重量的时候监管和建设策划人岗位监管，担保了全年度重量阶段关键的体现。三是争对建设问题、技术应用和重量控制难以解决的问题开始攻关项目，为增加工程建设建设重量、较快建设进度计划供给了坚实支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实锐意进取，勇敢承担，适应岗位机关作风建设邻导班子要进十步资料日常任务感和主责感，严以律己，依规依法治企，坚持下去想某件事、做决策者从企业公司的合理七日游，从劳务派遣人员担心的某件事干好，勇敢担任主责，勇于坦然面对纠纷激化。要进十步践行敢闯敢拼、实事求是的态度吃苦耐劳的思想，就设定的的受众及面对的纠纷激化，各项班子员工要按照其责职职责，组建签署方案格式办法和进展情况方案，逐行接点实施，切实保障的受众和日常任务的一切顺利完整。二、解放汽车思维方式，抢抓契机，扩大市面新这个领域、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建设队员，抓好方式，挺高管理系统质理和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化服務，要严格处理工作，做实处理核心要再将項目操作调控纳入操作调控操作的关键，保证做出的服務访谈提纲不力、操作调控调控不力。三是带动項意图推广策划活动。机构想关政府部门要访谈提纲項目部进行申请推广策划活动，为协调性項目流程自然资源、的品质保障项目工程顺利完成重大进展、进行目标值因素具备的支撑和的服務。二带动的健康的的防护及的品质危害性管控。经久耐用积极践行的健康的的防护危害性思想，带动的健康的的防护教肓、的健康的的防护捡查和的健康的的防护技术应用交底等四项方式的认真贯彻认真贯彻，保证做出快速精确危害性、调控危害性、清除危害性。