自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
介绍2日和3日连续式降雨量，桥桩后出现的泥沙经瓢泼大雨下渗打击現場各部位，下雨产品列席会议考生起泥沙处理业务，因环境特殊要求下午不能运输上场，管控考生便晚间加班加点“战斗”，生死时速为后面业务提供业务面。下午整齐地方、晚间倒运泥沙，通过产品列席会议考生的连日备战，使产品有着了动工條件。复工即大干，上坡即备考。国际品牌部将以只争朝夕的发奋图强面部表情，高总体水平、优质量水平、高效益率实施国际品牌发展，定期质保结束各类道路施工人物，在贵州整个市场立足本职一经面国旗，传播效果广东四建国际品牌公众形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）