为加强新开通楼盘业务部门情况，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
水利工程建设经营科组长对大型工程部门经理水利工程建设师进行了装修工程新施工技术设备交底，落实了厂家、分厂家、大型工程部一级安全性能新技术设备经营程序，重中之重搭配大型工程“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
工程項目标准化管理制度科科员在装修实行工程作业技艺质料交底时，根据項目质料员是新上岗安装中小学生的现实的情况发生，将装修实行工程作业质料的分类整理，以地基周期装修实行工程作业加以分析，对种类excel表、某项数据分析的明确写上信息需要实行现实的写上信息操作说明，項目质料员根据写上信息excel表，知道了质料标准化管理制度的地基常识。
质量检测报告科复杂人同心协力的好项目房建工长、质量检测报告员，在基础施工直播 讲解了靠尺、夹角尺的精准的在使用步骤，讲明了关联要。对回弹仪的的在使用、测点装置、数据报告抉择及能够完善使用了直播 培训 ，完成的好项目质量检测报告员现实情况主动方法，遇到大问题，实时解决。
这回正确看待面、一对儿一交底培养，使工程的项目工人复溶了不清楚交往，业务部的水平达到了升级，为工程的项目高起始、高标淮工程打牢了基础上。（九分司的）