河北四建

三月份12日八点，装修总部召开会议触屏井陉二矿石油化工新村料法宝文化产园EPC建设项目先期推广策划会。装修总部总运营业务副总唐志强、副业务副总运营业务副总刘金河、总建设项目师高任清、安全可靠副副总梁复、建设项目经营部组长杨振远、副组长耿洪波，设计构思院检察长李莉，九分装修总部运营业务副总刘喜良、副运营业务副总付书青报考会议触屏。大会上九分司項目指挥者长付书青总结条件报告总结了分司对項目方案策划原因，对項目办公场所区、装修工程区文明交通礼貌装修工程投放、項目者添置原因等实行了侧重总结条件报告总结。刘喜良总结条件报告总结了項目产品 装修工程操作活动施工过程进度表和建筑劳务战队让原因。李莉对項目图纸尺寸制作构思原因作了总结条件报告总结。我们集思广益就項目很安全、优效率水平、操作施工过程进度、文明交通礼貌装修工程等管理方面实行讨论研究并提出了提倡。交互来确定了将该項目打引发当地政府试范性典型示范項目的梦想，透露该項目日期紧、直播丘陵地形非常规、导致大，制作构思院和九分司要考虑高标、高必须、高优效率水平、高生产率的率的項目规划总体性思绪，具体化操作上严格要求自己高标定位系统、高生产率的率推动、高优效率水平落实工作，克服桃战迎难而进，敢打敢拼，展露上海四建實力和厂家。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分品牌非常关注创业建设产品流程设计，创建了以分品牌副管控付书青为创业建设产品流程指挥手势长，分品牌主要能量为队员的创业建设产品流程管控团队图片，在高标准化规定进行下上少林武功，在创业建设产品流程管控上动真格，取舍精干进行对伍封样进行，保持各创业建设产品流程标逐步极有效率达到。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）