11月27日，在參加去年灵寿县春夏秋冬度重中之重作业分散开始开工运动后，企业党组书纪、监事长董国富民强，副总部门经理部门经理张新煜一行业到五分企业灵寿高中作业查验培训作业，分企业要素班子成員及组长一块參加。
分散开工活动方案活动方案位于大型建安公司当场。活动方案开始后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在很快召开大会的会议平板上，董兴盛特别指出，楼盘部必须坚持优线质量壮大为主导性，凝聚经营的维护，做“六个严治”：一种是严格抓稳定。稳定菅理上会以防死守，把作业做实，把防护衣达到位，把过程中做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜认为，一年四月度灵寿县共设11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）